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2023
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09
核电想盈利，这些因素很重要！
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则
关键词:
反应器,内构件,新能源
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。
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我国《2030年前碳达峰行动方案》提出要积极安全有序发展核电。2022年国务院共核准10台核电机组，2018～2022年核电机组核准数量分别为0、4、4、5、10台，项目核准速度明显加快。作为商用核电项目，经济评价是核电出资企业内部决策和政府主管部门核准的重要依据。从财务评价结果上讲，每一个项目均应达到或超过财务评价判据参数才能认为项目是可行的，即拟实施项目的资本金内部收益率大于核能发电行业财务基准收益率7%(或内部控制值8%)。但根据历史经验，部分项目前期决策阶段的财务评价资料显示，核电项目建成后会出现短期会计亏损或部分年度净现金流量为负值，而根据上市公司定期公开数据推算，近期核电项目商运后盈利情况基本稳健，与前期决策财务评价结果存在差异。
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